“榜样力量”访谈纪实录 | 联海装配式建材有限公司副总经理 营销部经理 吴岳

  吴岳，九零后，中共党员，阳光帅气与成熟稳重并存，低调务实，谦虚好学，充满向上的力量。大学时期，便是学校的学生干部，加入联海后，更是踏踏实实，不断突破自我，入司不到五年便已独当一面,多年被评为营销之星，所带领的团队也多次被评为团队。在联海大家庭的历练，使他迅速的成长,真的就像党的一块砖，哪里需要哪里搬。当集团公司发展规划布局鲁南，在一片河滩地上建起一座现代化企业的时候，他就已经被认可了。

  披荆斩棘，创业维艰。如今的吴岳，无论遇见谁，都是一副迷人的笑容，总让人有种如沐春风的感觉，现在，让我们一起来走近吴岳... ...

#1  吴经理，请您分享一下在联海的成长经历吧

  我是2013年加入联海集团的分公司联海玻璃，一开始在玻璃厂车间生产一线上，做一名普通工人，大概一年时间吧，因为不怕苦不怕累，有活抢着干，领导安排的任务不仅能保质保量完成，很多时候会超出领导的预期，得到了领导的一致好评，于2015年调入联海建科公司营销部，因有车间工作经验，对产品了解得更透彻，工作也比较得心应手，在领导和同事的支持下，不到一个月就签下一个单子，2015-2018年公司派我到青岛和枣庄两地，成立办事处，开拓市场，2018年，集团公司在台儿庄投资建设了联海装配式建材有限公司，公司任命我负责联海装配式的经营管理和营销工作。

#2  在联海经历的有成就感的事有哪些？

  有成就感的事，是联海装配式成立后，在短的时间内组建了自己的销售团队，我带着一群平均年龄在三十岁以下的年轻人，在正式投产的第一年，销售回款五千万，在年销售额突破一亿元！连续两年超额完成集团公司交给的任务。

#3  在联海的感受是什么，您认为联海走到今天，靠的是什么？

  找准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂的工作，比别人都做的更好，继而每天去总结和改进，不断精进。联海，是一个你敢干，就敢给你一片天的企业，才培养出了一群的人才。

  联海走到今天，除了集团公司的发展布局，领导的蓝图规划，还有就是不拘一格、大胆创新、低调务实、默默耕耘与奉献，紧跟国家政策，步步为营，稳扎稳打，多元化发展。以绿色、环保、节能为宗旨，订单式生产，满足了市场需求，限度的分享日益发展的房地产红利。

#4  作为联海装配式的副总经理/营销经理，您是如何领导大家的？

  我从来没把自己当成大家的领导，与同事们一起奋斗，一起解决问题，就是我的日常工作。

  我对领导两字的理解是这样的，“领导”二字内涵丰富，既要“领”也要“导”。身为领导，首要的就是领导下属工作。“领”是领头干事、带头工作，事事想在前面、干在前面，而不是光指挥下属做、等着下属干，自己却在一边“跷二郎腿”“高枕无忧”；“导”是指导、引导下属开展工作，要在下属干事工作过程中进行指导，而不是什么事让下属干就是了，自己不管不问，任务来了直接推给下属。

  面对残酷的市场环境，以身作则，遵守公司的各项规章制度，扎根到一线，一方面紧抓生产，及时了解生产情况，协调处理紧急事件，保证订单如期交付；二是抓市场，去做市场调研，了解市场情况，每周召开销售会议，了解客户情况，与同事们共同面对困难，帮助他们出谋划策；三是抓团队建设，创建学习型组织，根据工作需要，按岗位和职级，提供针对性的专业培训，为员工赋能！
  正确的将公司的经营宗旨、产品理念、优势传递给公司的每一位同事，创造积极的工作氛围，建立绩效考核制度，创造团队合作的机会，合理授权，提供员工自我成长平台，给他们积极的反馈，正向的评价，认同他们的成就，倾听他们的诉求，提供必要的训练，让工作合理化和丰富化，赋予员工使命感。

#5  谈一下您对联海的期许吧

  紧密联系上下游企业集思广益共谋发展的同时，通过彼此间的长期互惠合作，实现的共赢。更多的关注消费者需求，推出绿色、环保、轻质、自保温的产品。在订单化生产的前提下，不断升级服务方式，革新生产理念，改进生产工艺，扩大品牌影响力，装配式建材行业向全球方向发展，实现联海产品远渡重洋！